西欧发达国度的经历已告知咱们，叉车出租无疑是能够庖代年大部分叉车贩卖的一种进步前辈形式，市场潜力极为巨年夜。叉车从业者要正在不克不及摆布经济环境、国度政策的环境高，正在那块年夜蛋糕平分失一块并独特促退叉车出租业的总体良性开展，便失从以高那几个方面斟酌。

　　1、拓宽融资渠道。a、与融资出租公司合作，从融资出租公司获得资金支持;b、通过叉车生产厂、经销商和银行签三方协议，由叉车生产厂提供担保，经销商从银行开具承兑汇票给叉车生产厂，专款专用，以扩大资金规模。

　　2、全系列车辆制造厂家的支持。很显然，同一用户同时或先后租用不同车型的情况很多，能否用同一品牌满足用户需要?这关系到出租从业者的服务便利性。

　　3、加强用户的培训、监督与管理。从而减少叉车损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

　　4、加强自生维修力量建设，提升服务意识。服务响应速度、故障修复速度、备用车送达速度，都是叉车出租从业者需要修炼的内功。

　　5、加强出租车辆的状态与维修管理。借助各种软件管理、装备，加强对车辆的动态与维修管理，减少车辆损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

　　6、合理配备资源。尽量使出租车辆在很多部件、属具方面具有很好的互换性，以此提高交车速度及服务应对水平、旧车处置水平。

　　7、健全在库车辆管理。始终使出租车辆处于正常状态，以随时响应客户的需求。

　　8、叉车中心的合理布局。对于全国性的叉车出租服务商而言，发展到一定阶段后，无疑会在全国建立多个叉车中心，叉车中心位置如何选择?怎样才算合理，需要好好规划。

　　9、健全二手车流动机制。出租业务将产生大量的二手车，而且，很多出租业务的收益最终将通过销售二手车来实现，如何处置这些二手车及方法是否得当，都将考验从业者的战略眼光及管理水平。

　　10、灵活的出租模式。呆板的，追求短期效益的出租模式最终将无法应对激烈的市场竞争。叉车出租发展的过程，就像一个捐建的“图书馆”，开始时，大家都买一本或几本书放在这里，到了一定时间后，图书馆里什么书都有了，大家也可以廉价享用这个庞大的公共资源了。想要一个人一下子买很多书放在图书馆?可能有点难度。

　　11、正确的广告投放渠道。广告投放方向对了，就事半功倍，反之，则是浪费资源。要对广告效果进行跟踪评价，及时修正投放方向。

　　12、更多叉车服务商的参与。俗话说“众人拾柴火焰高”，更多的叉车服务商对用户的不停灌输，终将让更多的客户接受出租这一全新的用车模式。