其实，工厂搬迁不能容易搬一下便能够说可以的，一定要充分操纵且利用搬迁的机遇，做一个很大的变革。操纵工场的迁徙工夫，最佳作如下的大革新：

一、组织优化

可以利用工厂迁移的时机，进行组织结构的优化，搭建符合未来3-5年发展的组织结构。工厂的运行有其自身的规律和要求，强烈建议将PMC（生产管理中心，计划和物料控制）部门独立，需要归属生产副总经理（厂长）直接管辖，并协同整个工厂的生产活动。

在组织结构优化的同时，需要对编制进行优化，要着重选配精通数据管理、精通信息系统使用、应用的人才，实现从经验管理转变为数据管理。

二、工厂物流优化

老工厂的物流一般是没有经过布局的优化设计，或是仅仅依赖工厂自身的非专业人员进行的物流设计，并没有做专门的物流设计。

其实，工厂的本质是物料流动，工厂管理的本质是工厂物料的流动性管理。工厂的物料流动必须遵循相依性（BOM、工艺路线）的限制。BOM和工艺路线、设备布局且可以进行科学规划，以缩短物流路径，在一定的空间内有更加优化的产出率。据经验判断，经过优化的布局设计，至少可以提升30-50%的空间使用率和效率。

三、信息系统优化

数据化管理、数字化工厂、智能制造一定是委外，而信息系统的建设是基础的基础，数字化工厂、智能制造是建立于信息系统之上的。

信息系统的建设，ERP是基础平台，没有这个平台，意味着物料的管理基础不存在。可以利用搬迁的时机，进行信息化的优化建设，或更换系统，或新增模块，或新增系统，以适用未来的发展需求。