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如何做好工厂搬迁的改善评估?
- 2019-01-30 -

其实,工厂搬迁不能容易搬一下便能够说可以的,一定要充分操纵且利用搬迁的机遇,做一个很大的变革。操纵工场的迁徙工夫,最佳作如下的大革新:

 

一、组织优化

可以利用工厂迁移的时机,进行组织结构的优化,搭建符合未来3-5年发展的组织结构。工厂的运行有其自身的规律和要求,强烈建议将PMC(生产管理中心,计划和物料控制)部门独立,需要归属生产副总经理(厂长)直接管辖,并协同整个工厂的生产活动。

在组织结构优化的同时,需要对编制进行优化,要着重选配精通数据管理、精通信息系统使用、应用的人才,实现从经验管理转变为数据管理。

 

二、工厂物流优化

老工厂的物流一般是没有经过布局的优化设计,或是仅仅依赖工厂自身的非专业人员进行的物流设计,并没有做专门的物流设计。

其实,工厂的本质是物料流动,工厂管理的本质是工厂物料的流动性管理。工厂的物料流动必须遵循相依性(BOM、工艺路线)的限制。BOM和工艺路线、设备布局且可以进行科学规划,以缩短物流路径,在一定的空间内有更加优化的产出率。据经验判断,经过优化的布局设计,至少可以提升30-50%的空间使用率和效率。

 

三、信息系统优化

数据化管理、数字化工厂、智能制造一定是委外,而信息系统的建设是基础的基础,数字化工厂、智能制造是建立于信息系统之上的。

信息系统的建设,ERP是基础平台,没有这个平台,意味着物料的管理基础不存在。可以利用搬迁的时机,进行信息化的优化建设,或更换系统,或新增模块,或新增系统,以适用未来的发展需求。