如何做好安装管理?既能保证安全又能节约成本。个人根据多年的工作经验，对长沙设备安装过程做了具体分析，总结了一些安装过程中应该注意的一些事项，希望对大家有帮助。

　　1)安装负责人接到安装任务后，主动联系销售部门复印销售合同，熟悉合同内容。

　　2)到现场实地考察情况，对照合同约定，将所有事项进行对接落实并记录成文带回公司(包括但不限于：现场周围安保情况、现场是否满足安装条件、吊车、食宿、氧气乙炔、周边建材市场、附近医院、进场流程、甲方项目对接人等信息必须一次到位);同时协助质量部门办好安装告知工作。

　　3)回到公司后，项目组要结合生产安排和现场情况，编制施工组织设计文件(包含人力物资计划表、安装进度计划表、安装方案、安全预案、质量管控措施、安全文明施工等内容)。

　　4)现场所需要的工具、量具、生活用品、劳保用品、安装文件、形象标牌(五牌一图)、厂旗等物资，一次性备齐装箱，等待发货。

　　5)所有设备安装图纸、现场安装所需资料等一并备齐。

　　2、安装人员进场后准备工作

　　1)安排工人食宿，现场临水、临电到位。

　　2)安装好现场形象标牌(五牌一图)，现场管理制度等标牌。

　　3)组织安装前做基础复测，并记录成档，需要甲方签字确认。

　　4)签订吊车协议，氧气乙炔用气协议等，提前做好接货准备。

　　5)与甲方现场负责人沟通确定好货物进场后的安保问题及行车路线以及甲方现场的注意事项(原则人先到现场，货物待现场准备好通知后进入;特殊情况特事特办)。

　　6)项目负责人对现场安装工人进行入场培训，安全责任到人，并签订责任书。

　　3、安装过程规定

　　1)项目负责人坚持天天做好班前会，对过程中存在问题及时纠正。

　　2)质量负责人监管安装质量、项目负责人把控进度流程。遇有图纸等技术问题及时反馈并做好记录。

　　3)详细记录好每天的施工日志，上报检测的安装记录及文件资料每天按时填写，重要过程要有影像资料记录。

　　4)安装完成后，所有过程资料整理成卷，并存档。

　　4、过程工作汇报

　　1)每周五下班前各工地项目负责人向安装部负责人汇报工作进度。

　　2)现场项目负责人随时关注现场工作进度，如有偏差及时沟通并确定正确方案进行工作纠偏。

　　3)现场接货时，要对单对数进行签收(填写接收人姓名及接收时间，如有特殊要求需要有甲方代表参与接收并签字)，签收单要最终一并存档。

　　4)现场所有的施工班组由现场项目负责人统一指挥统一调度，无论是外协单位或是本公司其他部门。

　　5)每个施工班组都要有自己的一套施工计划，整体时间与整个项目方案匹配。

　　6)所有过程资料统一汇总到安装部文档备查

　　以上就是湖南鹭锦程设备安装有限公司为您整理的，关于长沙设备安装进场前要装备的一些工作，希望能够帮助到您，如果您还有其他问题都可以随时联系我们的客服人员。